Вадим СОБОЛЕВ: Что нам делать с ПКСК?

Вадим СОБОЛЕВ: Что нам делать с ПКСК?
С вопросами реорганизации ПКСК и модернизации сферы ЖКХ я сталкиваюсь довольно часто: и на официальных мероприятиях, и при оказании юридической помощи. Недавно был в Алматы и убедился, что проблемы у нас одни и те же. Хотя пути их решения предлагают разные.

В южной столице активно работает Ассоциация КСК, которая даже выпускает свою газету «Кондоминиум». Полезное, кстати, издание. И в Алматы, и в Костанае сейчас обсуждают вопрос о будущем КСП(К). Вариантов два: кооперативы предлагают преобразовать либо в сервисные компании, либо в управляющий орган объекта кондоминиума с привлечением обслуживающих организаций для выполнения определенных работ. Причем сервисные компании должны иметь лицензии и лимит домов на обслуживание.

Я думаю, что оба варианта приемлемы и перспективны. Хотя, на мой взгляд, правильнее будет преобразовать ПКСК не в ТОО, а в орган управления, как и было изначально, в 90-х годах, задумано. Не случайно же ПКСК относится к некоммерческим объединениям. Но ныне, по сути, он выполняет хозяйственные и коммерческие функции, что создает немало юридических коллизий в судах.

Еще несколько вопросов, актуальных и для Алматы, и для Костаная:

- организация постоянных семинаров, курсов и введение в учебных заведениях специальностей «управляющий кондоминиумом» и т. д. Согласен с этим предложением, так как по опыту знаю, что подготовка кадров в этой сфере - очень больной и ответственный вопрос;

- разделение домов в КСК по категориям (в зависимости от типа и года постройки) и установление государством для кооператива единого тарифа на эксплуатационные расходы. Предполагается, что такое изменение снизит напряженность в ПКСК, упорядочит и упростит взимание взносов. Я сомневаюсь в необходимости вмешательства государства в вопросы, которые можно и должно решать на общем собрании, хотя при нынешнем отношении собственников к своему кооперативу эта мера может быть целесообразной;

- усиление информационной работы по Программе модернизации ЖКХ через СМИ и НПО путем госсоцзаказа. Думаю, что это правильно.

Подискутировал я и по проекту о признании ПКСК «локальным монополистом» со всеми вытекающими отсюда правовыми последствиями, поскольку кооператив - сам заказчик, сам исполнитель и сам себе контролер. И даже не собственно ПКСК, а его «пожизненный председатель», которого в рамках жилищного законодательства сместить практически невозможно. Вообще много имеется предложений об установлении в той или иной форме контроля государства над ПКСК, административной ответственности председателей кооперативов, штрафных санкциях для работников КСК за неисполнение своей работы. К слову, предлагалось и административная ответственность для чиновников при задержке регистрации кондоминиума.

Резюмируя, можно сказать, что заменить КСК на сервисные компании пока невозможно, да и незачем, если даже в таком мегаполисе, как Алматы, этот переход идет сложно, несистемно и неоднозначно. Нам нужен пилотный проект, сбор информации и всестороннее изучение плюсов и минусов возможной реорганизации.

Источник Наша газета���������� dle �������������� ������� ������ ��� ���
Опубликовал yura, 4-07-2014, 10:22
0
Уважаемый посетитель, в данный момент Вы зашли на этот сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Быть как дома


Архив новостей
Январь 2020 (15)
Декабрь 2019 (12)
Ноябрь 2019 (39)
Октябрь 2019 (39)
Сентябрь 2019 (39)
Август 2019 (39)

За годы, прошедшие после установления Независимости, Рудный...

сделал рывок вперед
топтался на месте
похорошел вдоль центральных улиц
обратил внимание на внутридворовое благоустройство
упустил возможность для развития
стремится стать комфортным для проживания